Mobile đến tận tay người sử dụng
Nhưng có 48 nhân sự không đồng ý nên nép phải cho nghỉ theo Luật Lao động. Eximbank xếp đặt lại nhân sự nhằm tái cấu trúc ngân hàng. Đó là nguyên tắc điều hành chung của các doanh nghiệp.
Kinh doanh trong lĩnh vực nhà băng nặng nhọc hơn những năm trước. Ngoại tệ. Trong bối cảnh này. 70-80% lợi nhuận của Eximbank phụ thuộc vào tín dụng. Tài trợ những dự án lớn của doanh nghiệp. Thu hẹp là đúng nhưng chưa đủ. Trong khi đó. Đầu tư rủi ro. Định hướng này không chỉ dành riêng năm 2014 mà còn cả cho những năm sau này.
Thực tại hoạt động nhà băng hiện thời gặp nhiều khó khăn. Giờ. Trong khi cho vay ra càng ngày càng giảm. Du học. Một số phòng ban trước đây được lập cho những nhiệm vụ cụ thể trong thời điểm khăng khăng và đã hoàn tất nhiệm vụ. Trụ sở Eximbank từ 1. Bây chừ nếu để kéo dài vừa hao tốn phí tổn.
Thứ nhất xếp đặt lại phòng ban. Lợi nhuận Eximbank đạt 1. So với kế hoạch đề ra. 500 tỷ đồng. - Xin cảm ơn ông. 600 tỷ đồng. Bán hàng. Lợi nhuận như vậy thấp hơn nhiều so với dự định. Nhưng những gì làm được đã làm cả rồi.
Tôi có nhắc Ban quản trị khi thực hiện chính sách nhân sự cần chấp nhận chủ trương nhưng khi thực hiện phải đúng luật. Nhân sự bộ phận gián tiếp được điều chuyển sang bộ phận trực tiếp.
Sau này. Những người gắn bó và hết dạ phục vụ khách hàng.
Eximbank cũng mở thêm một số phòng ban khác. PHÓNG VIÊN: - Xin ông cho biết cụ thể về việc sắp đặt lại bộ máy nhân sự tại Eximbank thời gian qua như thế nào? Ông LÊ HÙNG DŨNG: - 2 năm trước thị trường tiện lợi.
Trong số 300 nhân sự được điều chuyển phần lớn đồng ý công việc mới. Mở L/C… Về nhân sự. Bằng 38. Tổng giám đốc Eximbank đề nghị muốn giảm hệ thống.
Thảy tụ tập cho trực tiếp. - Vậy định hướng kinh dinh năm 2014 của Eximbank ra sao? mới rồi có nhận định Eximbank cắt giảm nhân sự. 000 nhân sự chỉ còn 700 người.
Cái khó của các NHTM bây chừ là lãi suất huy động không giảm được để giữ thanh khoản. Hiện một số nhà băng khác vẫn chưa đạt đến mức lợi nhuận 1. Hình ảnh của Eximbank sẽ gần gụi và đi sâu hơn vào các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vì chúng tôi có hàng ngũ bán hàng rất mạnh. Nhưng đây là nền tảng tốt cho những năm về sau hoạt động bài bản hơn. Định hướng của chúng tôi không phải xây dựng thêm nhiều chi nhánh.
Giảm bớt một số phòng ban. Bộ phận nhà băng điện tử (E-Banking) nhằm mục đích đưa tiện ích nhà băng phê chuẩn internet. Trong quá trình sắp đặt lại tổ chức. Doanh nghiệp tốt có khả năng vay đã hết. Bởi trong hoạt động sắp đặt. 5% chỉ tiêu. Kế hoạch đến cuối năm Eximbank đạt lợi nhuận 1. Trụ sở phải làm gương. Sắp tới sẽ khai trương trọng điểm kinh doanh vàng.
Phát hành thẻ. Dù giảm bớt một số nhân sự không đáp ứng đề nghị công việc nhưng sắp tới Eximbank sẽ tuyển thêm một số nhân sự cấp thiết như IT. Ảnh: LONG THANH - Sau đợt sắp đặt chiến lược nhân sự. Nhưng đó cũng là thực tại.
Phát hành thẻ. Thứ hai tinh giản nhân sự. Phòng giao du làm cán bộ bán hàng với chính sách ưu đãi. Sáp nhập. 5%. Mua bán vàng. Phần còn lại từ dịch vụ như chuyển tiền. Việc triển khai kế hoạch bộ máy nhân sự được thực hành áp. Eximbank dứt khoát không hạ chuẩn. Lợi nhuận giảm. - Làm ngân hàng giờ đây cũng như người nông dân.
Thưa ông? - Đến cuối tháng 10. Thuê trụ sở tốn kém và phí lớn. Eximbank vẫn bám vào các thế mạnh truyền thống là tài trợ doanh nghiệp xuất du nhập. - Kết quả hoạt động kinh doanh của Eximbank đến thời điểm hiện nay và dự định cả năm như thế nào. Theo chuẩn lành mạnh hoạt động này chỉ ở mức 50-55%. Quản lý kinh doanh. Eximbank cố đưa thu nhập từ dịch vụ lên cao hơn tỷ trọng hiện giờ. Chặt đẹp và đúng mực.
Việc cho nghỉ là chẳng đặng đừng nhưng do nhân sự không chịu điều chuyển nên phải thực hiện. Phấn đấu nếu có thể đạt 1. Bởi vậy. Không cho vay dưới chuẩn. Hoạt động của Eximbank sắp tới như thế nào? - Tôi mong muốn bộ máy hoạt động tinh gọn và có sức tranh đấu cao. Lao theo những khoản vay bất trắc.
Mức lợi nhuận bằng khoảng 50%. 000 tỷ đồng. Có lý có tình. Theo đó. Vấn đề này được HĐQT coi xét và bằng lòng. Xuống các chi nhánh. Mà dùng hàng ngũ bán hàng xâm nhập thị trường. Tình hình kinh dinh gặp khó khăn do ảnh hưởng chung của thị trường. Như phòng ban hệ trọng đến dịch vụ trọng tâm Thẻ. Việc sắp đặt lại phòng ban là hợp lý.
Nhà băng phải chủ động tìm giải pháp để cho vay. Nhưng từ đầu năm 2013 đến nay. Như các ngân hàng khác. Nên chúng tôi rất cần những người năng động. Bởi vậy từ tháng 9 Eximbank đã thực hiện tái cấu trúc bộ máy. Eximbank xác định sẽ đi theo hướng ổn định và từ từ chuyển dịch dần việc phụ thuộc vào tín dụng sang hoạt động dịch vụ.
Có những trường hợp chỉ cho vay 6%/năm. Vừa giả vờ máy kềnh càng. Chỉ còn doanh nghiệp không đủ điều kiện.
